6月10日17:05，重慶涪陵LNG工廠一次性復產(chǎn)成功，順利產(chǎn)出優(yōu)質合格的LNG產(chǎn)品，標志著涪陵LNG工廠檢修工作和投產(chǎn)工作圓滿收官。此次檢修及投產(chǎn)實現(xiàn)了安全、質量無事故，進度較預期計劃提前10天，為通匯公司年度創(chuàng)效目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

強化組織保障，把好檢修管理關口

為加強2021年年度檢修工作的組織引領，采用項目經(jīng)理責任制,成立了銷售公司專家督導、重慶石油組織領導以及通匯公司現(xiàn)場管理三級管控機制。

作業(yè)實施過程中一是邀請行業(yè)專家強化對施工方案的完整性審核；二是專項方案編制依據(jù)項目特點進行針對性編制，避免“大而空”的套話，做到了方案精簡可操性強，安全措施指導性高；三是采用項目經(jīng)理負責制，壓實主體責任落實，針對45項檢修任務分別形成以生產(chǎn)技術部、工廠廠部、維保部三級項目負責人落實現(xiàn)場管控。

強化過程管控，把好檢修安全關口

檢修過程中，檢修工作組將總經(jīng)理2號令、《關于加強特殊時期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》以及集團公司董事長關于安全管控的要求轉化為貼近實際管理的具體措施，提升現(xiàn)場安全管控力度。一是將總經(jīng)理2號令中關于“手指口述”的工作方法落實到檢修安全工作中，由公司安全管理人員將特殊作業(yè)的安全要點、風險控制等針對性傳達到焊工、管工等檢修及監(jiān)護人員；二是針對每個項目特殊作業(yè)特點，開展承包商針對性安全入廠培訓、監(jiān)護人監(jiān)護要點培訓，實施了特殊作業(yè)“一證多查”制度；三是強化監(jiān)護管理，推行“一個項目一個監(jiān)護人”監(jiān)護到底、中控視頻雙重監(jiān)護制度，提升對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的掌控度；四是精細復產(chǎn)過程開車條件確認，實施開車條件三級書面確認制度，將現(xiàn)場條件確認、開車指令下達等實施提級管控，確保了復產(chǎn)條件確認的****度和可靠度。

保證檢修質量，把好檢修質量關口

為確保實現(xiàn)“檢修一次、安全運行一年”的檢修工作目標，檢修工作組通過現(xiàn)場見證、駐廠監(jiān)修、數(shù)據(jù)核對方式強化檢修質量控制。一是針對核心機組冷劑壓縮機的檢修，通過安排生產(chǎn)部副主任至干氣密封維修、設備制造廠家現(xiàn)場駐點監(jiān)督的方式，把住了檢修全過程質量關口；二是針對泡點氣壓縮機的現(xiàn)場解體檢修，實施生產(chǎn)技術部、工廠廠部、維保部、廠家技術服務人員四方現(xiàn)場見證工作機制，確保了檢修質量和精度可控；三是強化檢修后驗收，嚴格按照檢修質量驗收標準，以數(shù)據(jù)為檢修質量判定標準，動設備檢修質量均以單機試車數(shù)據(jù)為驗收合格依據(jù)，把住了檢修質量關口。

加強溝通協(xié)調，把好檢修進度關口

針對今年LNG銷售市場淡季不淡情況，檢修工作組在確保安全、質量的前提下，通過優(yōu)化工作時間、合理調配檢修力量等方式全力以赴投入檢修，實現(xiàn)提前10天完成了檢修工作目標。

一是采取“每日8:00-18:00、周末連續(xù)奮戰(zhàn)，每日17:00總結當日工作不足、部署第二日工作會議”等方式，推進檢修各項工作安全、有序向前推進；二是優(yōu)化作業(yè)人員調控，針對作業(yè)人員工作飽滿度進行合理的分工調劑，將提前完工項目人員調整至未完工項目，有序推進其他項目的檢修進度；三是針對檢修初期雷雨天氣多的情況，合理優(yōu)化每日檢修項目，實施室內(nèi)、室外作業(yè)的合同調配，為檢修任務的提前完成創(chuàng)造了條件；四是強化與水、電、冷劑、原料氣等外部單位的無縫對接，及時根據(jù)檢修進度協(xié)調補充外部物料的供應，為檢修提前開車提供了暢通的外部工作條件。（左靖榕)

來源：中國石化新聞網(wǎng)

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